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千赢体育体育“十四五”总体战略

发布时间:2022-02-15

“十四五”期间,通过分析内外部发展形势,结合公司资源能力现状,公司形成了 “1244”发展战略,现就战略规划纲要说明如下:

指导思想:

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引, 全面把握新发展阶段,认真贯彻新发展理念,积极融入新发展格局,坚持“1244”总体战略,锚定“1234567”规划目标,力争“十四五”末经济指标总体实现翻番,再造一个高质量发展的全新SEPCO,倾力打造国际一流的两型三化能源建设投资公司。

战略定位“两型三化”:

打造成为“质量效益型、创新生态型,全球化布局、专业化运营、一体化发展”的能源建设投资公司。

总体战略“1244”:


一个愿望
两大产业
四大业务
四大方针
国际一流、享誉全球。
主动与国内外一流企业对标,在业务拓展、投资融资、工程履约、经营管理、风险管控、科技创新、队伍管理、品牌形象等各个方面达到国际一流水平, 努力打造成为国际一流的能源建设投资公司。

工程建设、投资运营。
持续做大做强工程建设产业,逐步探索开展投资运营业务,不断提升投资业务利润贡献率,加快形成两大产业双轮驱动的新发展格局。

能源电力、绿色建筑、生态环保、油气炼化。
不断优化业务结构,大力拓展以新能源为主的能源电力业务,加快布局以绿色建筑为主的基础设施业务,着力做精以垃圾发电为主的节能环保业务,逐步扩大以燃气增压站、LNG/LPG 为主的油气炼化业务,形成相互支持、各有侧重的业务群结构,全方位夯实多元化、差异化发展路径。

全球发展、同心多元、转型升级、创新驱动。
全球发展:深入践行“双循环”战略,优化国内市场区域布局和资源投放。坚定国际优先战略,聚焦深耕中东北非区域核心市场,稳步拓展东南亚、非洲、东欧、拉美等区域市场,逐步将局部的国际化优势拓展到全球发展的全面优势。
同心多元:建立基于SEPCO“品牌业绩、管理体系和国际团队”优势的全产业链核心竞争力,按照优势多元、适度多元的原则,培育形成四大板块相互支撑的业务格局。
转型升级:提高公司发展的层次、内涵和质量,实现由机遇导向型向战略导向型升级,由劳动密集向资金、科技、管理密集升级,由电力工程承包商向能源建设投资商升级。
创新驱动:加快企业科技创新、管理创新和商业模式创新,推进“绿色化、数字化、智能化”发展,以创新为牵引力、驱动力,从根本上推动公司实现质量效益型发展。

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